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奋勇争先谋发展 稳中求进开新局 推动吉高集团事业高质量发展再上新台阶

作者:淳于谨 孔笑妍    编辑:孔笑妍    来源:吉林广播网    2022-01-20 09:29 校对:于梦宇    审核:金可红





作别硕果累累的2021年,拥抱充满希望的2022年。1月17日,吉高集团2022年工作会议以视频会议形式召开。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议、全国交通运输工作会议和省委经济工作会议精神,回顾总结集团2021年主要发展成就,安排部署2022年主要工作任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。吉高集团党委书记、董事长郝晶祥在会上讲话。会议由总经理邵新怀主持。

郝晶祥指出,刚刚过去的2021年极不平凡,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。吉高集团聚焦服务“一主六双”高质量发展战略和“两确保一率先”目标,统筹推进疫情防控和国企改革三年行动,开拓进取,奋勇争先,高质量转型发展取得显著成效。一是聚焦省委重大战略决策部署,扛起国企政治担当。紧盯项目建设,服务高质量发展战略,坚定不移地实行高速公路招投标改革,新开工项目全面实行施工总承包模式,长春至大蒲柴河等三条高速公路超额完成序时进度,确保东双项目(辽宁段)提前10个月建成通车。白山至临江、松江河至长白、长春都市圈伊通至农安段等3个项目308公里工可报告已经编制完成。G331沿边开放旅游大通道项目前期工作正在加速推进。稳边固边兴边富民,对包保的汪清县罗子沟镇新丰村、集安市青石镇石湖村实施精准帮扶,建立健全消费帮扶长效机制。二是聚焦防范化解重大债务风险,持续增强融资能力。加强银企增信合作,确保资金链安全稳定,连续5年实现获得中诚信、联合资信等两家评级机构所给予的最高等级即双AAA主体信用评级,成为东北区域地方企业唯一连续三次成功注册DFI企业。三是聚焦优化路网服务,全面释放民生发展“红利”。极端天气应对、服务能力明显提升。全路域养护管理水平再上新台阶,通行费征收再创新高,堵漏增收成效显著,路巡管控能力进一步增强,服务区管理水平大幅跃升。四是聚焦国企改革三年行动,着力推进企业治理能力现代化。国企改革三年行动提速加力,分解的6个方面67项具体措施,已完成65项,提前完成改革任务目标。五是聚焦数字化转型升级,提高智慧化应用水平。全力实施“吉林省高速公路智能化示范工程”,相关工程已于2021年7月入选国务院国资委国有重点企业标杆项目名单。部、省视频云联网平台建设取得新成果,完成“云、管、端”一体化省级视频云联网平台建设,出行信息服务水平大幅提升。六是聚焦1+N多元化发展战略,企业盈利能力进一步增强。依托交通基础设施主业做强产业链、提升价值链,与央企产业跟投,发挥资源协同效应,新培育的10户经营性企业规模和发展质量实现双跃升。七是聚焦新时代国有企业党的建设总要求,着力推动全面从严治党向纵深发展。八是聚焦新形势下宣传思想工作,着力打造舆论宣传新高地。九是聚焦企业文化建设,着力从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量。十是聚焦红线意识底线思维,着力抓好疫情防控和安全生产工作。

郝晶祥强调,2022年是实施“十四五”规划、推进高质量交通强省建设、加快吉林全面振兴全方位振兴的关键之年,是国有企业改革三年行动决战决胜收官之年。吉高集团将牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调,更加注重服务大局、服务人民、服务基层,在重大项目建设、债务风险防控、数字化转型升级、全面完成国有企业改革三年行动任务、保持安全生产形势稳定,深入推进全面从严治党等工作上持续发力,做强做优做大国有资本和国有资产,为我省实施“一主六双”高质量发展战略和实现“两确保一率先”目标提供有力支撑,奋力当好新时代吉林全面振兴全方位振兴的主力军。

会议要求,一是层层激发企业活力和发展内生动力,收官国企改革三年行动,深入转换经营机制激发企业活力动力,持续对标一流强化管理提升,持续完善公司治理机制。二是紧紧锚定重大项目建设目标,服务有效稳投资。强力推进在建项目,集团作为出资人代表的长春至烟筒山等3个采取PPP模式国高网项目,拟安排投资100亿元,倒排工期,全力抢进度、抓投资。加快谋划拟建项目,对于拟建的伊通至农安、松江河至长白、白山至临江等3条308公里高速公路,将在已经开展的可研报告及勘察设计工作基础上,同步组织推进专项评估、PPP实施方案等相关工作。聚力攻坚重大难点项目,积极推进沿边开放旅游大通道项目相关工作,力争年内项目节点工程进场。科学推进产业项目建设,筹划建设科技试验检测基地、建设大厦;恢复重建长春服务区,打造主城区高速服务区新样板。三是牢牢把握构建新发展格局重要着力点,加快推进集团国有资本布局优化。提高要素配置效率,加快推进高速公路全产业链良性发展布局,全力推进“1+N”多元化产业发展战略。四是持续加强法治国企建设,着力健全依法合规工作体系。健全领导责任体系,坚持企业党委对依法治企工作的全面领导。健全依法治理体系,科学配置各治理主体权利、义务和责任。健全规章制度体系,明确集团法务部门合法性审查的管理职责,构建分层分类的制度体系框架。健全合规管理体系,探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制。五是环环紧扣人民群众对美好出行的新期待,全力打造畅安舒美优的高速公路通行环境。路容、路貌、道路两侧绿化美化状况、服务区服务环境一直是广大司乘人员关注的重点,要不断提升高速公路科学运营管理水平,构建高效智慧的管理体系、安全畅通的设施体系、绿色经济的技术体系和长效稳定的保障体系。强化基础管理,严格落实高速公路大中修和日常养护各项规章制度,全面推广预防性养护,保持高速公路良好技术状况。深化转型升级,深化收费运营管理机制改革,探索收费一线区域中心站运行模式,在较大区域分公司率先开展试点,并深化高速公路养护重点领域和关键环节改革,建立权责清晰、支出明确、运转顺畅的养护管理体制。优化品质提升,实现高速公路建养管运全链条业务数字化转型升级,强化安全设施系统提升,加强绿色工程技术推广应用,开展精细化养护,全面优化高速公路施工组织模式。六是加快推进数字化转型步伐,不断提升路网服务功能。要建设智慧化高速公路路网运行监测体系,促进高速公路收费智能化、精细化管理。要建设高速公路立体化出行信息服务体系,服务公众舒适出行。要持续扩充数据范畴,完善集团数据资产。七是坚持守底线、补短板,积极防范化解重大债务风险。要严格防范债务违约风险。要保证公司融资能力。要加强财务管控,防范资金损失。八是稳稳筑牢高质量党建根基,持续加强党对企业全面领导。要加强企业党的政治建设。要推进党建工作与生产经营深度融合。要加强集团领导班子和干部队伍建设。要牢牢掌握党管舆论宣传主阵地。要以党建品牌文化引领企业文化建设。要深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。九是紧盯疫情防控形势和安全生产工作,为企业深化改革营造持续稳定发展环境。要提高政治站位,始终绷紧安全生产之弦。要加强应急值守,有效应对突发情况。

就进一步抓好会议精神落实,邵新怀要求,一要加强学习,深刻领会,把思想统一到会议精神上来。集团各部室、所属各企业要迅速召开会议学习传达工作会精神,牢牢把握当前吉高集团各项工作面临的形势任务,把思想和行动统一到集团党委决策部署上来,切实将年度各项目标任务和国企改革三年行动分解任务一体贯彻到具体工作之中,推动集团经营指标取得新年开门红。二要认清形势,主动应对,增强做好全年工作的紧迫感、使命感和责任感。各单位主要负责人要时刻保持清醒认识,深刻领会当前形势的重大变化,增强忧患意识、责任意识和创新意识,全面高质量完成集团年度目标任务。三要科学分解任务,明确责任,切实抓好工作落实。







集团党委专职副书记呼显臣宣读了《吉林省高速公路集团有限公司关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》,表彰了在2021年工作中奋力拼搏,取得佳绩的先进单位、先进集体和先进个人;集团领导班子为获奖代表进行了颁奖;集团先进集体、先进个人代表作表态发言。

集团领导班子成员、工会主席、总师、总经理助理、总部各部门负责人、二级企业主要负责人、部分获奖代表在主会场参加会议;各分、子公司其他领导班子成员、部门负责人、收费站站长、养护工区主任在分会场参加会议。


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