有情怀懂经营的好书记

编辑:奚畅波    来源:人民网   2018-03-23

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刚领完“中国十佳小康村”的奖杯,朱仁斌便急着飞回浙江省安吉县。第二天,几十名中央媒体记者将来到鲁家村,专门采访生态文明建设。紧接着,就是村里首次股民代表大会。自从当上村书记,朱仁斌没闲下来过。

人们不知道的是,成名之前,鲁家村曾是个空心村、落后村,一无产业,二无资源,三无名胜古迹。但就在7年间,村集体经济收入增了185倍,村集体资产增了466倍,曾经脏乱差的村庄,如今遍地是风景。迸发的生机从何而来?朱仁斌向记者讲述了“创业”历程。

环境整治,打造美丽乡村

朱仁斌青年时就外出闯荡,经营着一家不大不小、效益可观的企业。相比旁人,他更关心村庄发展。2011年换届,他当选了村党支部书记。

怎么建设好村庄?朱仁斌心中已有谋划:先把环境搞干净,再依托美丽乡村的建设基础,做生态农业和观光旅游的文章。首先就是钱的问题。当时,村里账户仅剩6000元,还背负着150万元的债,哪还有钱搞建设。朱仁斌只能先盘活土地资源,再跑各个部门“讨钱”,最后实在不够,他又找乡贤“化缘”,甚至还个人担保去借款。

除了钱,还有“人心”的问题。改造前,朱仁斌专门花了1500元将规划图做成喷绘立在村口,却引来不少人泼冷水。那段时间,朱仁斌带着村干部几乎天天走家串户,有时还直接被村民赶出家门。也就在那一年,鲁家村打了个漂亮的翻身仗。

有了示范带头后,鲁家村剩余的几个自然村纷纷上马工程。一年后,鲁家村成功摘得“美丽乡村精品村”的桂冠。

持续发展,开办家庭农场

想要可持续发展,“造血功能”必不可少。2013年,中央一号文件首提家庭农场,这令他眼前一亮:村里有1万多亩低丘缓坡,发展农场再合适不过!朱仁斌决定:出资300万元,聘请高端专业团队,对全村按4A级景区标准进行综合规划和设计;再设置18个家庭农场,根据区域功能划分,量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。

2014年,鲁家村第一版规划图出炉,18个农场各有侧重,再用一条小火车轨道将其有机串联,融入休闲农业、民宿餐饮等业态后,整个村子就是个大景区。大手笔的规划很快吸引了工商资本的关注,安吉浙北灵峰旅游公司主动上门,和村里联姻成立鲁家乡土公司。

从最初的招商,到后来的选商,到2016年4月,家庭农场的招商引资任务宣告圆满结束,比预期还多了3个农场,总投资超过了20亿元。

随着发展越来越快,浙北灵峰的资金开始限制了鲁家发展,2017年3月,鲁家股份经济合作社全资回购了灵峰手上持有的乡土公司51%的股份。朱仁斌说:“饭碗拿到自己的手里后,村集体的利益和村民的利益更紧密地捆绑在一起。”

利益共享,走共创共富之路

今年正月十二,鲁家村迎来了第一次股民代表大会。会前,大伙儿隐约知道股权肯定会增值,但到底增多少,谁都没底。当听到“3年增值近53倍”,全场报以热烈掌声。2017年,全村农民人均纯收入达到3万多元。

朱仁斌告诉记者,未来,鲁家村民会有6笔收入:首先是租金收入,平均每户的土地租金约为8000元;第二是就业收入,目前已解决700人就业;第三是创业收入,开餐馆、办民宿在鲁家,正热火朝天;第四是待真正盈利后的分红收入;第五是美丽乡村“两山学院”带来的培训收入;最后是模式收入,即为外地美丽乡村提供从建设、设计、技术到资本的全方位服务。

“利益共享是市场经济的内涵之一,鲁家要走的就是一条共创共富之路。”朱仁斌说,鲁家村的创新模式就是农村、农业、农民的高度融合,从而实现共赢共享。


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